О курсе
Курс HR (управление персоналом) предназначен для подготовки специалистов, отвечающих за подбор, адаптацию и развитие сотрудников, а также за построение кадровых процессов в компании.
Обучение дает практические инструменты HR-службы: от формирования организационной структуры и штатного расписания до выстраивания системы мотивации и оценки эффективности персонала. Слушатели изучают полный цикл рекрутинга — анализ потребности, профиль должности, поиск кандидатов, интервью, оценку компетенций и оформление приема. Отдельное внимание уделяется адаптации новичков, вовлеченности, корпоративной культуре и KPI.
Программа подходит начинающим HR-специалистам, руководителям и администраторам, которым важно вести кадровые документы корректно. По итогам обучения проводится проверка знаний и выдается удостоверение установленного образца. Рассматриваются базовые требования трудового законодательства Республики Казахстан и стандарты деловой коммуникации при работе с кандидатами и сотрудниками.
Обучение дает практические инструменты HR-службы: от формирования организационной структуры и штатного расписания до выстраивания системы мотивации и оценки эффективности персонала. Слушатели изучают полный цикл рекрутинга — анализ потребности, профиль должности, поиск кандидатов, интервью, оценку компетенций и оформление приема. Отдельное внимание уделяется адаптации новичков, вовлеченности, корпоративной культуре и KPI.
Программа подходит начинающим HR-специалистам, руководителям и администраторам, которым важно вести кадровые документы корректно. По итогам обучения проводится проверка знаний и выдается удостоверение установленного образца. Рассматриваются базовые требования трудового законодательства Республики Казахстан и стандарты деловой коммуникации при работе с кандидатами и сотрудниками.
-
Выдаваемые документы
- Удостоверение
- Свидетельство
- Сертификат об окончании курса
-
Срок действия:
- Удостоверение - 1 год (ежегодная переаттестация)
- Свидетельство без срока действия
-
Аттестация
Подтверждение квалификации -
Доставка документов
По всему Казахстану
Дополнительная информация по курсу
Программа курса «HR» выстроена как практическое руководство по управлению персоналом в компаниях Казахстана. В начале обучения разбирается роль HR-функции в бизнесе: какие задачи решает служба управления персоналом, как она взаимодействует с руководителями подразделений и как формируется организационная структура. Слушатели учатся составлять штатное расписание, описывать должности и фиксировать зоны ответственности, чтобы снизить текучесть и повысить управляемость команды.
Блок «Подбор и найм» охватывает полный цикл рекрутинга: сбор требований от заказчика, формирование профиля кандидата, подготовка вакансии, поиск в каналах (базы, рекомендации, площадки), первичный отбор, интервью по компетенциям и финальная оценка. Отдельно рассматриваются типовые ошибки на собеседованиях и вопросы, которые помогают проверить мотивацию, ответственность и соответствие корпоративной культуре.
Раздел «Адаптация» включает построение понятного онбординга: план на первые недели, наставничество, контрольные точки, обратная связь и критерии успешного прохождения испытательного срока. Далее изучается мотивация и вовлеченность: материальная мотивация, нематериальные инструменты, KPI и показатели эффективности, а также практики развития корпоративной культуры.
В модуле «Оценка персонала» разбираются аттестация, оценка результатов, развитие компетенций и принятие управленческих решений на основе данных. Завершающий блок посвящен кадровому делопроизводству: документы при приеме, переводе и увольнении, ведение личных дел, приказы, графики и учет. По итогам обучения вы получаете знания, которые позволяют выстроить HR-процессы системно и снизить риски для работодателя. Дополнительно рассматриваются этика и конфиденциальность при работе с персональными данными, правила деловой переписки и хранение кадровой информации. Слушатели получают подходы к HR-аналитике: как отслеживать текучесть, стоимость найма, сроки закрытия вакансий и эффективность адаптации. Разбираются профилактика конфликтов и действия при спорных ситуациях, чтобы HR мог корректно сопровождать руководителей и сотрудников.
Блок «Подбор и найм» охватывает полный цикл рекрутинга: сбор требований от заказчика, формирование профиля кандидата, подготовка вакансии, поиск в каналах (базы, рекомендации, площадки), первичный отбор, интервью по компетенциям и финальная оценка. Отдельно рассматриваются типовые ошибки на собеседованиях и вопросы, которые помогают проверить мотивацию, ответственность и соответствие корпоративной культуре.
Раздел «Адаптация» включает построение понятного онбординга: план на первые недели, наставничество, контрольные точки, обратная связь и критерии успешного прохождения испытательного срока. Далее изучается мотивация и вовлеченность: материальная мотивация, нематериальные инструменты, KPI и показатели эффективности, а также практики развития корпоративной культуры.
В модуле «Оценка персонала» разбираются аттестация, оценка результатов, развитие компетенций и принятие управленческих решений на основе данных. Завершающий блок посвящен кадровому делопроизводству: документы при приеме, переводе и увольнении, ведение личных дел, приказы, графики и учет. По итогам обучения вы получаете знания, которые позволяют выстроить HR-процессы системно и снизить риски для работодателя. Дополнительно рассматриваются этика и конфиденциальность при работе с персональными данными, правила деловой переписки и хранение кадровой информации. Слушатели получают подходы к HR-аналитике: как отслеживать текучесть, стоимость найма, сроки закрытия вакансий и эффективность адаптации. Разбираются профилактика конфликтов и действия при спорных ситуациях, чтобы HR мог корректно сопровождать руководителей и сотрудников.
Форматы обучения и стоимость
Кому подходит обучение
Учебный план курса HR
В ходе курса изучаются следующие вопросы:
- Роль HR в компании: функции и структура службы управления персоналом.
- Организационная структура и штат.
- Подбор и найм персонала: полный практический курс.
- Адаптация сотрудников.
- Мотивация и вовлечённость. Материальная мотивация. Нематериальная мотивация KPI и показатели эффективности. Вовлечённость персонала Корпоративная культура Ошибки в мотивации сотрудников.
- Оценка персонала: эффективный инструмент управления.
- Кадровое делопроизводство.
Образцы выдаваемых документов